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公司召開海誠股份戰略發展規劃宣貫及調研會

時間:2019-06-06 【字號:

根據海誠股份《關于開展海誠股份規劃宣貫及子公司發展調研的通知》文件精神,由海誠股份副總裁北京公司董事長張建新帶隊的,有海誠股份董事會辦公室、技術質量部、采購部、國際部等部負責人組成的海誠股份規劃宣貫組于2019年5月27日上午在公司九樓報告廳舉行《海誠股份2018年—2022年戰略發展規劃》的宣貫調研會。會議由海誠股份董辦主任周立峰主持,包括公司領導、全體中層干部、骨干職工代表(含80后、90后員工)等近80人參加會議。

海誠股份董辦主任周立峰首先介紹了本次戰略發展規劃編制、宣貫工作的意義和要求,原中輕集團規劃發展部主任徐秋紅結合PPT簡要介紹中輕集團的規劃核心內容,并對海誠股份2018年—2022年戰略發展規劃進行詳細的講解。通過講解,使與會干部職工及時明了了中輕集團規劃核心內容、海誠股份規劃要點和2019發展改革任務。

陳志明董事長代表長沙公司發言,指出從宣貫組成員的構成可以看出股份公司對長沙公司的定位和重視程度,本次會議后,公司管理層及各部門要認真仔細學習研究股份規劃內容,根據公司的業務形態、范圍、及行業優勢特點等情況編制好我們自己的規劃報告;要使規劃落地,必須加快努力抓好落實執行;在做好傳統優勢行業的同時,積極開拓包括環保、康養地產等新興行業。陳董也指出了公司存在的不足,要針對不足想辦法、找對策,不能因暫時的不足而失去信心,關鍵要靠自己,把自己的事做好才能贏得市場。

公司班子其他成員從各自分管工作的角度從對規劃的理解、和公司業務的結合執行等分別進行發言;設計一部、二部、三部、四部、五部及國際事業部的負責人從各部門所在的行業領域、部門特點等分別談及了對規劃的理解、認識和建議。大家表示規劃明確了公司愿景、使命、價值觀、經營理念、戰略定位、發展戰略等,切實提高了公司發展共識,接下來要做好結合、執行工作,為長沙公司的發展作出努力。

海誠股份副總裁、北京公司董事長張建新結合戰略宣貫給與會同志上了題為《加強黨建引領,主動當擔作為,推進戰略落地》的專題黨課。指出:

一是要以黨建工作為統領,加強戰略謀劃。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九精神和新時代黨的建設總要求,突出黨建引領把方向、管大局、保落實,運用黨建工作與戰略規劃、經營改革工作互融共通、同頻共振。強調各級領導干部要堅定信念、認識擔當,提高戰略的謀劃力,根據股份的戰略規劃認真編制完善本公司戰略發展改革的總方案,制定清晰的發展目標、可行的計劃舉措,使戰略規劃更契合本公司的發展實際,更好滿足廣大員工對美好生活的期待。

二是要以重點任務為突破,強化戰略的實效。要優化管控模式,提升協同效應的整體效果,改變上下有體系、上下不服氣的不良狀況;要加快經營管理、人力資源管理、技術管理、項目管理、財務與資產管理、風險管理、品牌管理等七大管理平臺建設,推進經營資源、人力資源、供應品資源等的共享,按照專業化、區域化、項目化的思路,徹底解決公司內部無序競爭的問題,提升協同作戰能力,提升整體效益;要加大創新,厚植核心競爭力,加快向科技型、集成服務型、以及國際型的轉型步伐;要推動深化改革,做好干部梯隊建設,創新人才培養選拔任用機制,推動干部隊伍的年輕化,鼓勵人才有序流動、跨地區協作,完善人才經營約束機制,抓好“關鍵少數”干部的調配、選人、用人、搭班子,“挖潛60后、用好70后、選用80后、培養90后”,不斷強化干部隊伍建設,提高隊伍的戰斗力;

三是要以盡責擔當為要求,確保戰略落地?,F股份已把戰略實施放到年度改革發展任務中,有明確的分工和任務導向,要統籌有序抓落實,攻堅克難抓落實,責任要落實到人。要凝聚合力抓落實,要強化黨委管大局的領導核心作用,在黨委的堅強領導下,發揮董事會的決策督導作用,提高經理層的落實能力,履行管控責任,提升經營效能,建立健全戰略規劃實施的機制,形成全體干部員工群策群力、共建共享的奮進局面。

張董最后指出,相信在中輕集團、股份公司2018-2022年戰略規劃的引領下,長沙公司一定會結合自己的實際,完善好自己的規劃,在為集團、股份規劃的落實作出貢獻的同時,長沙公司會發展的越來越好。

下午宣貫調研組的同志分別與公司相關部門對口進行對接調研。

 

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